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La promotion et la croissance rapide de carrière sont l'objectif de tout employé d'entreprise ambitieux. Les gens sentent leur potentiel, viennent dans l'entreprise pour prendre de nouveaux sommets et attendent de leurs patrons qu'ils remarquent leurs efforts constants.
Malheureusement, la direction ignore parfois parfois exprès tous les succès d'un employé en herbe. La situation peut changer si vous suivez des conseils éprouvés.
Exemple Jason
Le freinage de carrière est un problème courant. Un exemple d'un tel scénario est l'histoire de Jason, qui a travaillé pour une grande entreprise en tant que trésorier international.
Ses fonctions exigeaient un haut niveau de qualification et de responsabilité. Jason devait gérer les flux de trésorerie dans les millions de dollars. Cela signifie qu'il devait contrôler le travail d'un grand nombre d'autres trésoriers qui travaillaient dans les régions.
Mais l'avance de carrière sur laquelle le jeune homme comptait ne s'est pas produite.
Il convient de noter que Jason peut être appelé en toute sécurité un joueur vedette dans son entreprise. L'essentiel, c'est qu'il était à l'origine un adolescent doué sur le plan technique et, pour cette raison, dépassait constamment le niveau d'efficacité attendu de lui à l'âge adulte.
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Jason était conscient de sa valeur en tant qu'employé doué et rayonnait donc d'une confiance calme qu'il recevrait le prix. De plus, il comptait sur le poste de directeur financier.
Mais sa confiance est partie après qu'il n'ait même pas été inclus dans la liste des candidats au poste souhaité. La carrière prévue n'a pas eu lieu.
Il s’est avéré que la principale raison d’une telle décision des autorités de Jason était réduite au manque de compétences en communication développées du candidat. C'était un spécialiste intelligent et efficace, mais il ne savait pas comment communiquer avec compétence avec les gens. Cela signifie que Jason ne pouvait pas être un bon leader.
Le premier conseil découle de cette histoire: vous devez aborder votre développement de compétences de manière globale, en tenant compte des caractéristiques du poste souhaité. Autrement dit, la situation doit être évaluée avec sobriété et compétence.
La communication est importante
La deuxième leçon se résume au fait que celui qui contrôle les gens devrait pouvoir trouver une langue commune avec ses subordonnés. Sinon, l'équipe peut ne pas comprendre l'essence des tâches ou être mal motivée. Tout cela affectera inévitablement le résultat final du département.
Il est important pour la direction que les performances de l'entreprise augmentent. Et si une personne qui n'est pas en mesure d'établir des communications avec compétence avec ses subordonnés aspire au poste de directeur, elle ne sera pas promue. En effet, avec un tel leader, les indicateurs sont susceptibles de baisser.
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Par conséquent, tous les spécialistes, quel que soit leur profil, qui recherchent des postes de promotion et de leadership, doivent perfectionner leurs compétences en communication et en interaction avec les employés. De toute évidence, sans cela, les gens ne peuvent pas être gérés efficacement.
Immersion excessive dans la partie technique du travail
D'une part, il peut sembler qu'une forte passion pour le processus de travail, la compréhension des détails et le scrupule sont de bonnes qualités de l'employé. Il en est ainsi, mais seulement jusqu'à ce que le désir de devenir un leader apparaisse dans son esprit.
L'essentiel, c'est que les personnes habituées à s'immerger constamment dans le processus de réalisation d'une tâche ne peuvent pas regarder l'ensemble des activités de l'extérieur et évaluer la situation dans le département de manière globale.
Le leader doit être capable de voir et d'évaluer correctement l'influence de divers facteurs et d'élaborer une stratégie de gestion basée sur ces informations. Autrement dit, les analyses du chef devraient dépasser le cadre de sa spécialisation précédente.
De plus, le niveau de réflexion stratégique et la capacité de penser globalement devront être constamment augmentés. Et donc le troisième conseil - si vous voulez devenir un patron, vous devez apprendre à penser en termes de catégorie comme tâche générale du département, en tenant compte des processus spécifiques qui affectent le résultat final.
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Consulter un professionnel expérimenté
N'essayez pas de le découvrir par vous-même. Le quatrième conseil se résume à la nécessité de permettre aux professionnels de s'auto-évaluer.
Par exemple, un formateur expérimenté qui travaille avec des spécialistes en entreprise peut identifier avec précision les points forts et les problèmes du candidat dans son poste et ses compétences.
Une telle personne vous expliquera ce qui doit être travaillé et quelles méthodes doivent être utilisées.
Une telle approche de votre propre développement professionnel vous aidera à accéder rapidement à un poste supérieur. Beaucoup plus rapide que cela pourrait être fait au prix de leurs seuls efforts.
Démontrer sa fidélité aux objectifs de l'entreprise
Vouloir une augmentation, un salaire plus élevé et une carrière dynamique est normal. Mais la direction doit voir que le prochain directeur financier n'est pas focalisé uniquement sur son mouvement ascendant, mais voit les objectifs de l'entreprise.
Lorsque le spécialiste aime la philosophie de son entreprise et est fidèle aux objectifs de base, il élaborera un plan d'action plus pratique et efficace. Et tout cela parce qu'il veut atteindre les objectifs de l'entreprise plus qu'une nouvelle augmentation. Eh bien, ou pas moins.
La fidélité aux objectifs permet de mieux les comprendre. En conséquence, le plan de mise en œuvre comprend une créativité professionnelle plus sincère, ce qui nous permet d'obtenir des résultats fondamentalement nouveaux.
Par conséquent, la cinquième astuce est que la construction d'une carrière est meilleure dans l'entreprise dont la philosophie d'entreprise répond en interne. Ce sera perceptible et cela aidera à augmenter.
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