Vidéo: Les salons en ligne, la méthode de recrutement innovante 2024, Juin
Un personnel correctement sélectionné est la clé d'une productivité élevée de toute l'équipe. Dans le cas d'une technologie du personnel qui n'a pas été perfectionnée dans les moindres détails, vous courez le risque d'un roulement du personnel et d'une diminution de la discipline parmi le reste du personnel. Pour créer une équipe soudée et soudée, nous vous conseillons d'étudier les méthodes de base et non traditionnelles de sélection du personnel, ce qui facilitera la vie de la direction de l'entreprise, ainsi que gagner du temps et des nerfs au responsable du recrutement.
Règles d'or pour la sélection des candidats
La première impression du candidat joue bien sûr un grand rôle, mais les règles de base pour trouver des candidats à un poste vacant contiennent des méthodes claires de sélection du personnel, qui sont principalement utiles pour le responsable RH.
- Déterminez le nombre de postes vacants qui répondront aux exigences stratégiques pour le développement réussi de votre entreprise.
- Pour chaque poste vacant, indiquez le poste spécifique et le degré de responsabilité de l'employé employé, les fonctions, les tâches et préparez les instructions pour leur mise en œuvre.
- Décidez comment vous allez rechercher des candidats, utilisez plusieurs méthodes, y compris des méthodes non standard.
- Choisissez les méthodes de recrutement et de sélection que vous comptez utiliser et informez-en les candidats: un entretien préalable avec le candidat par téléphone, un questionnaire et un CV.
- Maîtrisez les compétences de la sélection secondaire. Après examen des questionnaires et des CV, menez un entretien personnel et testez le candidat.
- Ce qui suit est une décision d'embaucher un nouvel employé et de signer un accord avec lui.
- Le dernier point est le développement d'un programme d'adaptation d'un employé nouvellement embauché et sa mise en œuvre réussie.
Comme vous pouvez le voir, les principales méthodes de sélection du personnel impliquent une préparation approfondie à l'entretien non seulement du demandeur, mais aussi de l'employeur lui-même, mais une recherche soigneusement planifiée des candidats réduit considérablement le risque d'embaucher le mauvais spécialiste.
Techniques secrètes de recrutement
Socionique ou analyse sociale. L'auteur Carl Jung a découvert 4 archétypes de personnalité, dont chaque représentant est le mieux à même d'accomplir certaines tâches:
- Logicien. Une personne qui est capable de penser logiquement, soumet tout à une évaluation objective et se réfère au type mental. Sa tâche est de tout rationaliser, d'éliminer le chaos.
- Éthique. Il est également capable d'évaluer objectivement ce qui se passe, mais il appartient au type «sentiment». Il essaie de créer une atmosphère confortable au sein de l'équipe.
- Sensorique. Type de pensée spécifique, "sentir", capable de produire des choses spécifiques.
- Intuitif. Une personne intuitive et abstraite qui génère des idées.
Ayant appris à reconnaître facilement ces 4 types de personnalité, le responsable du recrutement est en mesure de créer une équipe dont chaque membre est à sa place, correspondant à son type de pensée.
