Vidéo: Quelles sont les qualités indispensables d'un chef d'entreprise ? 2024, Mai
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises dans divers domaines d'activité sont confrontées au problème du manque de cadres supérieurs. L'une des méthodes pour résoudre ce problème est de développer le personnel de direction au sein de votre entreprise. Mais la question se pose: "Quelles qualités un leader doit-il avoir pour mener avec succès son équipe vers les objectifs visés?". Comment distinguer un manager prometteur d'un simple exécuteur mécanique de processus de travail?
Vous pouvez reformuler la célèbre phrase et dire: "Les chefs d'entreprise qui réussissent ne naissent pas, ils deviennent." Le processus de croissance du personnel de gestion prend environ 7 ans. Ceci est influencé par plusieurs facteurs:
- accumulation d'expérience en gestion;
- la capacité de générer de nouvelles idées;
- la capacité de reconstruire rapidement le style de travail;
- Connaissance significative des processus technologiques et techniques;
- stabilité psychologique.
Mais la question n'est pas tant de savoir quelles qualités un manager doit avoir, mais s'il peut apporter une solution de qualité aux tâches de son entreprise. Un manager compétent est obligé d'organiser son équipe pour une mise en œuvre réussie.
Quelques hommes d'affaires prospères de divers domaines d'activité en réponse à la question "quelles qualités un leader doit-il avoir?" a noté plusieurs traits de caractère sous-jacents importants:
- la capacité de gérer l'équipe;
- capacité à diriger;
- sociabilité;
- la capacité d'inspirer des subordonnés à atteindre de nouveaux sommets dans le travail;
- la capacité de répartir l'autorité.
En réponse à la question «quelles qualités un entrepreneur devrait-il avoir», les hommes d'affaires ont noté les qualités personnelles suivantes:
- autodiscipline;
- la capacité à prendre la décision de tâches responsables;
- la capacité d'analyser;
- la capacité de répartir rationnellement son temps personnel;
- flexibilité de l'esprit et des vues;
- la capacité de connaître et de comprendre les gens;
- la présence des connaissances et des compétences de leur production.
L'aspect psychologique de la gestion devient central à la question "quelles qualités un leader doit-il avoir?" Pour un manager qui réussit, cela devient encore plus important que la production. Un leader compétent doit être un excellent psychologue, comprendre les gens, avoir la capacité de rendre la pareille. Il est nécessaire d'utiliser efficacement les connaissances, les compétences et l'expérience d'autres personnes, d'organiser une équipe qualifiée de subordonnés et de créer un mécanisme de travail harmonieux.
La capacité d'éduquer les subordonnés, de résoudre et de prévenir les conflits survenant dans l'environnement de travail devient la principale priorité d'un commandant qui réussit. La tâche principale ici est de créer parmi leurs subordonnés un environnement sain propice à la réussite professionnelle. Si l'équipe n'est pas très sympathique, cela peut contribuer à saper l'autorité du manager, détruire tous ses efforts et même affecter le travail de toute l'équipe.
Les meilleurs résultats ne sont pas obtenus par celui qui a la tête intelligente et brillante, mais par celui qui est capable de coordonner efficacement le travail de ses subordonnés. Mieux le manager connaît ses subalternes, leurs capacités et leurs compétences, apprécie leurs talents, mieux il peut déterminer le lest de l'équipe et s'en débarrasser rapidement et sans douleur. Le chef de l'équipe doit être à la disposition de tout subordonné.
Mais quelles qualités un bon leader doit-il avoir pour pouvoir s'organiser et organiser les autres? C'est l'ingéniosité, la capacité d'encourager leurs subordonnés à la créativité, la capacité de surmonter les difficultés et les obstacles, de prendre des risques et d'expérimenter. Il est très important de pouvoir influencer non seulement les membres de votre équipe, mais aussi ceux qui ne sont pas des subordonnés directs afin d'avoir un soutien et une assistance pour résoudre divers problèmes de production.
Celui qui est capable de gérer ses subordonnés est un leader à 50%. À 100% - le manager qui sait manipuler et son patron.
