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Crisis Manager: Caractéristiques de la profession

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Crisis Manager: Caractéristiques de la profession

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Anonim

Les affaires modernes sont une dure réalité où survient le plus fort. Chaque jour, des centaines voire des milliers d'entreprises sont au bord de la faillite ou de la reprise. Dans de telles réalités, seul un spécialiste compétent, un gestionnaire de crise, peut sauver une organisation qui «coule». Par conséquent, il n'est pas surprenant que dans les moments difficiles, les administrateurs soient prêts à tout prix, ne serait-ce que pour embaucher un tel employé.

Naturellement, une telle demande a conduit au fait qu'aujourd'hui de nombreuses personnes ambitieuses souhaitent maîtriser ce métier particulier. Mais est-il vraiment en mesure de leur donner l'indépendance financière dont ils rêvent? Afin de comprendre cela, comprenons toutes les subtilités de cette profession.

Qu'est-ce qu'un gestionnaire de crise?

Cette profession est arrivée aux affaires modernes relativement récemment. Cela est dû au développement rapide de l'économie en tant que science au 21e siècle. C'est une généralisation des théories et des lois sur l'argent qui a permis à des spécialistes qualifiés de prendre en charge la gestion compétente des flux financiers dans diverses organisations.

Quant à la profession elle-même, le gestionnaire de crise est une personne capable de sortir l'entreprise d'un état perdant. Il est souvent engagé dans des situations où l'entreprise est au bord de la faillite ou commence à sombrer dans un gouffre financier.

Qui a besoin d'un gestionnaire de crise?

Les services d'un gestionnaire de crise ne sont pas seulement pertinents dans les moments difficiles pour l'entreprise. Reprenant l'amélioration de l'entreprise, une telle personne est capable de la faire entrer dans les chefs de vente, augmentant ainsi ses revenus. Par conséquent, à l'étranger, le poste de gestionnaire de crise se trouve dans de nombreuses grandes organisations afin non seulement d'améliorer le processus de production, mais aussi de prévoir les risques potentiels.

En Russie, malheureusement, c'est rare. Ici, ils n'ont recours à l'aide de ce spécialiste que dans les cas où l'entreprise est déjà au bord de l'effondrement. Cela est probablement dû à l'inexpérience des entrepreneurs russes, qui ignorent souvent l'expérience des partenaires occidentaux.

De plus, le plus souvent, un gestionnaire de crise est embauché par des investisseurs déçus de leurs investissements. Une telle démarche est nécessaire non seulement pour rétablir la stabilité des revenus, mais aussi pour évaluer les risques futurs. Et si un tel spécialiste décide que son investissement est en péril, il préfère le croire plutôt que le PDG.

Comment devenir un gestionnaire de crise?

Aujourd'hui, de nombreuses universités économiques proposent à leurs entrants une spécialité en gestion de crise. Ayant obtenu un baccalauréat, une personne peut tranquillement poursuivre ses fonctions. C'est juste que le coût de la formation dans ce domaine est souvent plusieurs fois plus élevé que pour les autres professions économiques.

Cependant, les professionnels déjà en place recommandent aux débutants de ne pas se soucier de cela. Après tout, vous pouvez devenir un gestionnaire de crise même sans diplôme spécialisé. L'essentiel est qu'une personne possède un enseignement supérieur et connaisse bien les lois économiques et juridiques. Une telle déclaration est due au fait que dans ce domaine, les compétences humaines viennent en premier, et ensuite seulement son éducation.

Compétences prioritaires

Un gestionnaire de crise est un spécialiste travaillant dans le domaine économique. Par conséquent, il devrait bien connaître les théories et stratégies financières. Après tout, c'est le seul moyen de voir les lacunes dans les rapports d'entreprise et de trouver un moyen de les combler.

De plus, le gestionnaire doit comprendre les lois et les actes juridiques. Sinon, comment éviter les transactions et contrats dangereux fondés sur l'analphabétisme juridique de l'opposant? Naturellement, il n'a pas besoin de mémoriser l'intégralité du code juridique, car il y a des avocats pour cela. Mais il doit connaître les concepts de base.

Un autre gestionnaire de crise doit comprendre la structure de l'entreprise. Après tout, c'est le seul moyen de mettre en place le travail compétent des départements, ainsi que de savoir lequel est le plus «hackle». Cela est particulièrement important dans les grandes organisations, où pour chaque opération, une unité ou une équipe distincte est responsable.

Qualités personnelles

Parlons maintenant de la façon dont un gestionnaire de crise devrait être. La formation n'est qu'à mi-chemin, car vous devez encore vous établir en tant que spécialiste fiable. Et sans certaines données, cela ne peut tout simplement pas être réalisé.

Tout le monde a probablement entendu le dicton "La fin justifie les moyens". Donc, pour le gestionnaire de crise, ce dicton est un credo de la vie. Après tout, sa tâche consiste à retirer l'entreprise de la faillite par tous les moyens. Par exemple, si ses employés travaillent mal ou sont trop nombreux, le spécialiste doit les licencier, quels que soient leurs plaidoyers ou leurs problèmes personnels. Par conséquent, un bon gestionnaire de crise est une personne calme et inébranlable.

Une autre qualité personnelle importante est l'observation. Sans cela, le spécialiste ne pourra pas saisir les informations nécessaires pour construire la bonne stratégie. Soit dit en passant, les gestionnaires de crise expérimentés affirment qu'ils sont en mesure de trouver toutes les lacunes de l'entreprise dans les 2-3 semaines.

Caractéristiques de la profession

Beaucoup pensent que le principal avantage est le salaire que reçoit le gestionnaire de crise. La description de poste et le contrat de ce spécialiste peuvent rapidement dissiper ce mythe. En effet, aujourd'hui, de nombreux hommes d'affaires lient les revenus d'un gestionnaire de crise aux résultats de son travail. Autrement dit, si un spécialiste a sorti l'entreprise de la crise, alors il recevra une bonne prime, sinon, son travail sera gaspillé.

Naturellement, les gestionnaires expérimentés peuvent éviter de tels pièges juridiques, mais les nouveaux arrivants y tombent souvent. De plus, un faible inconvénient est la faible demande sur le marché du travail. Plus précisément, l'absence totale d'offres pour les spécialistes peu expérimentés. Par conséquent, la première fois devra prendre n'importe quelle commande, quels que soient sa complexité et son niveau de paiement.